国企改革重组

为国企改革提供宏观、中观和微观全方位咨询整体 解决方案:包括宏观经济咨询、政策研究、产业规划、国资国企改革、战略规划、组织管控体系和人力 资源咨询七大类咨询。

中小企业成长

提供宏观、中观和微观全方位咨询整体解决方案: 包括宏观经济政策环境咨询、产业深度研报、企 业战略规划咨询、市场营销咨询、人力资源管理 咨询、阿米巴咨询和资本投资咨询七大类咨询。

企业管理咨询

通过前端的产业、市场、客户、竞争及自身分析确立市场定位、产品及品类策略、市场及竞争策略,评估企业的绩效目标,分析薪酬管理模型,结合人才发展战略,为客户建立全方位的企业管理体系。

企业管理培训

  • 区分工作目标的不同层次岗位主要职责梳理
  • 区分岗位模型的不同层次分析不同层次目标的岗位职责
  • 分析岗位各个层级的任职资格和能力要求
  • 建立胜任力模型
  • 区分胜任力模型的不同层次
  • 组织胜任力测评
  • 测评结果分析及应用
  • 人才培养方案及培训课程体系

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